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績效係統的發展經曆了一個曆史（shǐ）演進（jìn）的過程，在（zài）這一過程中（zhōng）績效管理從最初側重於結果管理逐步過渡到側重於行為過程的管理，並最終將兩者有機地結合起來與公司的長期（qī）發展戰略融為一體（tǐ）。在知識競爭（zhēng）的環境中，許多公司開始意識到即使最好（hǎo）的財務體係也無法涵蓋（gài）績效的全部動態特（tè）點，無法對行為或過程進行控製和管理
績效係統（tǒng）靈活方便記錄生產工時，產量及效率，可（kě）實時掌握現場所有生產線人員或生產線的狀態（tài），根據需要（yào）靈活安排及調（diào）度生產線人員，提高生產效率。同時通過績效係（xì）統的工時統計數據，為相關部門提供準確的工時及（jí）效率數據，用於核算員（yuán）工工資及計算人力成本，無需耗費大量（liàng）的人力進行統計，計算（suàn）。幫助企（qǐ）業（yè）提升員工工作效率，增進項（xiàng）目團隊間協作。在管理項目進度上，大大節省了（le）項目人力成本的支出。
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