績(jì)效(xiào)考核是“知人”的主要手段,而“知人”是“善任”的前提。經過考核,對人員的政治素質、心理素(sù)質、知(zhī)識素質、業務(wù)素質等進(jìn)行評價,並(bìng)在此(cǐ)基礎上對人員的能力和專(zhuān)長進行推斷,進而分析其適合何種職位,才能做到(dào)因崗配人、人盡其才。那麽績效管理係統軟件把員(yuán)工(gōng)能力與成果的定性考(kǎo)察與定量考(kǎo)核結合(hé)起來(lái),建立客觀而明確的管理標準,定量考核,用數據說話,以理服人。最好用一些描(miáo)述性的語言對績效考核要素加以界定。

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