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績效係統的發展經曆了一個曆史演進的過程，在這一過程中績效管理（lǐ）從最初側重於結果管理（lǐ）逐步（bù）過（guò）渡到側重於行為過程的管理，並最終將兩者有機地結合起來與公司的長期發展戰略融為一體。在知識競爭的環境中，許多公司開始意識到即使最好的財務體係也無法涵蓋績效的全部動態特點（diǎn），無（wú）法對行為或（huò）過程進行（háng）控製和管理
建築績（jì）效係（xì）統管理算不（bú）上是頭等重（chóng）要的工作，但（dàn）卻是工地上最基礎的工作之一。做（zuò）不好績效係統管（guǎn）理就容（róng）易出現各種糾紛，就連正常的（de）工程（chéng）項（xiàng）目進度也會被耽誤，人工手動考勤，閘機考勤，人（rén）臉識別係（xì）統。
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