管理係統是為達到組(zǔ)織目標,針對管理對象,由具有特定管理職能和內在聯係的各種管理機構(gòu)、管理(lǐ)製度、管理過程、管理方(fāng)法所構(gòu)成的完整的組織管(guǎn)理體係。在企業中,這個總係(xì)統可分為計劃(huá)經營,生產技術、勞動人事、財務成本和生活服務等子係統。它們之間,既有區別,又有聯係。子係統的目(mù)標要服從企業管理係(xì)統的總目標。各個子係統的作用不是平列的,其中有一個子係統對實現總目標居中心(xīn)地位,起主導作(zuò)用。把企業管理(lǐ)看作(zuò)一個係統,就能夠(gòu)采取(qǔ)係統分析的(de)方法(fǎ),綜合研究企業的各項(xiàng)專業管理,把生產經營活動(dòng)的(de)內部條件和外部環(huán)境、定(dìng)量分析和定性分析有機地結合起來,選擇最優方案,提高經濟效益,促(cù)進生產發展。

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隨著管理係統市場的開發,大多數企業從使用考勤機慢慢向管理係統靠攏,因為管理係統不僅可以對內(nèi)勤人(rén)員進行考勤,還(hái)可以彌補(bǔ)傳統考勤機的不(bú)足之處,對外勤人(rén)員也可以進行考勤,更加方便企業對員工管理了(le)解。

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