績效係統_紡織廠專業考勤管理係（xì）統（tǒng）係統集成

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績效係統的發展經曆了（le）一個曆史（shǐ）演進的（de）過程（chéng），在這一（yī）過程中績效管理從最初側重於（yú）結果管理逐步（bù）過渡到側重於行為過（guò）程的管理，並最終將兩（liǎng）者有機地結合起來與公（gōng）司的長期發展戰略融為一（yī）體。在知（zhī）識競爭的（de）環（huán）境中，許多公司開始意識到即（jí）使最好（hǎo）的財務體係也無法涵蓋績效的全部動態特點，無法對行為或過（guò）程進行控製和管理

隨著企業的規模不斷擴大（dà），企業（yè）人（rén）事管（guǎn）理的日趨複雜和（hé）企業人員的增多，而目前許企業管理仍停留在人工管理階段，重複工作較多、工（gōng）作量大、效率低、不易統計、成本高和易出錯等弊端，已經無法適應現（xiàn）代企業的需求。因此，迫切（qiē）需要開發基於網絡的績效係統來提高管理工作的效率。將傳統的人工考勤管理計算（suàn）機（jī）化，能（néng）夠有效的幫助企業實現“公正考勤，高效薪資”，使企業的管理水平（píng）登上一個新的台階。對於企業來說，員工考勤管理就像抓沙子，想要抓住沙子，既不是越緊（jǐn）越好，也不是越鬆越好。考勤也是一樣，優（yōu）秀的員工不會因考勤製度寬（kuān）鬆而降低對自己的要求，而不思進取的員（yuán）工，也不會因為定（dìng）時定點的打卡，就獲得職場上的（de）突破。隻有找到（dào）真正員工管理好員工（gōng）的因素，用合理（lǐ）的方法，才能達到（dào）員（yuán）工考勤管理的真正目的。