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績效係統的發展經曆了(le)一個曆(lì)史演進的過程,在這一過程中績效管理從最初側重於結(jié)果管理逐步過渡到側重於行為(wéi)過程(chéng)的管理,並最終將兩者有機地結合起來(lái)與公司的長期發展戰略融為一體。在知(zhī)識競爭的(de)環境中,許多公司開始意識到即使最好的財務體係也無法涵蓋績效的全部(bù)動態(tài)特(tè)點,無法對行為或過(guò)程進行控製和管理
雲端記錄容量不限製, 不用擔(dān)心(xīn)數據丟失,而且 管理員可以隨時調取、儲存、備份、歸檔數據。績效(xiào)係統(tǒng)機讓操作更(gèng)加(jiā)高效(xiào),從而管(guǎn)理成本大大降低(dī)。隨時隨地都可操作,電腦端、手(shǒu)機端數據都可查看,大大減少了公(gōng)司的人力(lì)成本,減輕工作量,實現高效、便捷、輕量化的現代化管理(lǐ)。多地、多店遠程管理,無論是連鎖(suǒ)分店、分公司、還是項目部,都可以(yǐ)實現總部的集中、統一管理。
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