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績效係統的發展經曆了一個曆史演進的過程,在這一過程中績效管理從最初側(cè)重於(yú)結果管理逐步過渡(dù)到側重於行為過(guò)程(chéng)的管理,並最終將兩者有機地結合起來與公司的(de)長期發展戰略融為一(yī)體。在知識競爭的(de)環境中(zhōng),許多公司(sī)開始意識到即(jí)使最好的財務體係也無法涵蓋(gài)績效的全部動態特點,無法對行為或過程進行控製和管理
每月都要對員工的出勤情況進行(háng)考察管理,所以,一到月底,HR的工作量就會很大。員工遲到早退,曠工請假還(hái)包括補卡管理、加班申請管理等等(děng),各項都要統計(jì)核對,很難保(bǎo)證萬無一失,績效係統科學客觀的(de)人力考勤記錄(lù),是對人力資(zī)源部門工作結果檢驗的標準之一。
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