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績效係統的發展經曆（lì）了一（yī）個曆史演（yǎn）進的過程（chéng），在這一過程中績效管理從最初側重於（yú）結果管（guǎn）理逐步過渡到側重於行為過程的管理，並（bìng）最終將兩者（zhě）有機地結合起來與公司的長期發展戰略融為一體。在知識競爭的（de）環境（jìng）中，許多公司開始意識到即（jí）使最好的財務體係也無法涵蓋績效的全部動態特（tè）點，無（wú）法對行為或過程進行控製和管理
績效係統，隨（suí）著中國saas市場的（de）逐步擴大，相信未來會有更多的企業采（cǎi）用考勤管理係統來管理公司（sī），關（guān）於績效係統（tǒng），事實上對於所有企業而言,它們往往需要的是一款（kuǎn）能夠既能夠滿足自身實（shí）際運行需（xū）要又能夠保障自己高效合規用工的考勤係統。而隻有在這樣的考勤係統幫助（zhù）之下,企業才能夠更好的發展壯大且無後顧（gù）之憂。
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