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績效考核是“知人（rén）”的主要手段，而“知（zhī）人”是“善任”的前提（tí）。經過考核，對人員的（de）政治素質、心理素質、知識素質、業務素質（zhì）等進（jìn）行評價（jià），並（bìng）在此基礎上對人員的能力和（hé）專（zhuān）長（zhǎng）進行推斷，進而分析其適合何種職（zhí）位，才能做到因崗配人、人盡其才。那麽績效（xiào）管理係統軟件把員工能力與成果的定性考察與定量考核（hé）結合起來，建立（lì）客觀而明確的管理標準，定量考核，用（yòng）數據說話，以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。
績效管理（lǐ）係統軟件完善銷售管理係統，業務員在外跑，經理沒辦法監督，總有人偷懶，上（shàng）班期間脫崗幹私事。為解（jiě）決這個問題外勤（qín）管理軟件（jiàn）， 從而實現銷（xiāo）售業務員的客（kè）戶關係多維度管理。隨著（zhe）移動互聯網的普及更多（duō）的銷售管理軟件都有著各自的特點
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