很多企業都在使用微信（xìn）定位打卡，來取代指紋和人臉打卡，天時考勤也為客戶提供了外勤微信定位打卡解決方案，但微信打卡真能達到（dào）預期（qī）的效果嗎？我們也專門對從（cóng）事多年的HR資深（shēn）人士進行了簡單回訪，大家意見比（bǐ）較統一，微信打卡做為新型的考勤打卡方式，可以做為一種輔助管理辦法，是（shì）一種（zhǒng）補（bǔ）充考（kǎo）勤方案，彌（mí）補了（le）指紋打卡在針對外勤人員方麵的先天不足。
微信拍照證明在工作 微信（xìn）打卡（kǎ）考勤有無必要
小夥伴們，你們公司現在還在用哪種考勤方式呢？手寫？打卡？指紋？這些都OUT了。如今，隨著智能手機的（de）普及，微信考勤、衛星GPS定位打卡等（děng）成（chéng）了最（zuì）新的考勤方（fāng）式。近來，有網友發帖講述朋友所在公司對外派業務員采取微信拍照方式打考勤，引來眾多（duō）網（wǎng）友（yǒu）圍觀。有的認為，新考勤方式符合（hé）90後員工的特點（diǎn），能得到他們的認同；有的（de）認為，無論考勤方式怎麽變化，企業規範員工行為的做法一定要人性化，不要讓員工有時時刻刻被監控的（de）感（gǎn）覺。
微（wēi）信拍照證明自己在工作
網友李先（xiān）生說：“有一天下午6點（diǎn）剛過，朋友讓我幫她拍張照（zhào）片，我看她擺了個（gè）奇怪的姿勢，一問才知她是在打考勤。”李先生說，朋友就職於一家房地產公司，公司外派她們到（dào）重慶出差，為了監（jiān）控員工的工作情況，領導（dǎo）讓她們每天上下班時間必須用微信拍照傳給領（lǐng）導，用以說明自己的工作狀態。而且為（wéi）了證明（míng）員工的確在工作現場，每天在打考勤前，領導都（dōu）會發送不同（tóng）指令，讓員工即刻擺出不同姿勢：比如敬禮、鞠躬，甚至細化到舉右手至耳垂敬個禮，伸左手拇指指向背景然後拍照等（děng）等，所以事先準備好照片作假幾乎沒可能。
記者了解到（dào），企業（yè）采用微信考勤的方式主要是針對一些經常需要出去跑的員工（gōng），比如銷售、對外聯絡等崗位，因為這些員工不用（yòng）坐在辦公室工作，公司（sī）很難了解他們的上班狀態，於是企業通過微信的共（gòng）享位置、拍照（zhào）功能，要求員（yuán）工發（fā）送即（jí）時微信，以了解員工到達工作地點的情況。
員工：微信考勤意義不大，主要靠業績說話
在（zài）一家企業從事銷售工作的（de）張先（xiān）生說，他們每個月的收（shōu）入除了很少的基本工資外，大多數（shù）要靠（kào）銷售業績來支撐，也（yě）就是跑得多（duō）拿得多。“即使沒有微信考勤，我也要在外麵（miàn）多跑，偷（tōu）懶就自然沒（méi）有（yǒu）業績了。所（suǒ）以說，有沒有微信考勤對我們來說都一個樣，隻不過多了一道手續而已。”
但也有員（yuán）工對這種微信考勤方式表示反（fǎn）感，感覺自己隨時（shí）處（chù）於被監控的狀態。在一家互聯網金融公司上班的盧先生告訴記者：“以前沒有微信考勤的時候，上（shàng）班（bān）如果遲到了還可以偶爾請同事幫（bāng）忙（máng）打打（dǎ）卡，可現在要用手（shǒu）機掃描（miáo）二維（wéi）碼登陸微（wēi）信考勤頁麵，就很難做假了，除非把手（shǒu）機留給同事。登錄考勤頁（yè）麵後手機上會顯示 祝你每天好心情 ，可我哪裏能有好心情啊，明顯是不信任我們。”
企業：隻是輔助（zhù）管理手段
作（zuò）為一家剛成立的銷售公司（sī）的負責人，肖先生在為公司初期業務量提升而倍感欣喜（xǐ）的同時，也為無法有效管理外出銷售員工的出勤率而深感苦惱。由於是銷售公司，所以銷售人員外出的幾率（lǜ）大，有（yǒu）時一些簡單的業務，有些員工也會以拜訪（fǎng）客戶為借口而外出一天不見蹤影，公司裏的打卡機基本成為擺設，根本無法真正解決公司員工的考勤問題。於是，肖先生決定在員工需要（yào）外出拜訪（fǎng）客戶（hù）談業務時（shí），利用微信定位和（hé）GPS定位雙定位方式進行考勤（qín），員（yuán）工的當（dāng）前所在位置就可立即被獲取，既有（yǒu）效（xiào）地避（bì）免了位置的（de）作弊，確保了員（yuán）工考勤（qín）的真實性和可靠性，又讓肖（xiāo）先生準確輕鬆地掌握了員工的精確位置，提高管理效率的同時更降低了管理的成本。不過，肖先（xiān）生也坦言，這隻是一種輔助管理的手段，真正評判一名好的銷售人員靠的是業績說話。“等我們公司走上正軌，製定了（le）一套完整的業績考核方案，也就不需要這麽嚴格的考勤方式了。”
建議：與其抓考勤不如實行績效管（guǎn）理
對員工的考核，與其用各種考勤方式折磨員工、監督員工工作，不（bú）如實行目標管理、績效考核，考評員工在一定時期（qī）的（de）目標完成情況、業績上（shàng）升情況。至於員工在上班期間究竟在做什麽，工作做得怎麽樣，可以（yǐ）說無關緊要。按績效論工資，按績效發獎金，有獎有罰，這（zhè）樣員工工（gōng）作既有了壓力，也有了動力（lì），對於管理者來講也少了許多麻煩。當然，這有一個前提，就是每個員工的工作要能夠量化，能夠具體考核。
對於（yú）外派員工，公司更不應（yīng）該（gāi）緊追不放，不在領導眼皮子底下，就要求微信拍照打考勤，明顯表現出對員工的不尊（zūn）重不信（xìn）任。公司既（jì）然把員工外派出去，就要信任他們，相信他們一定會自覺（jiào）地積（jī）極地努力地（dì）工作（zuò）。何況有任務在（zài）身，外派員工想偷（tōu）懶也不（bú）行呀。