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績效考核是“知(zhī)人”的主(zhǔ)要(yào)手段,而“知(zhī)人”是“善任”的前(qián)提。經過考核,對人員的政治素(sù)質、心理素質、知識素質、業務素質等進行評(píng)價,並在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長進行推斷,進而分析其適(shì)合何種職位,才能(néng)做到(dào)因崗配人、人盡其才。那麽績效管理係統軟件把員工能力與成(chéng)果的定性考察與定量(liàng)考核(hé)結合起來,建立客觀而明確的管理標準,定(dìng)量考核,用數據說話(huà),以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。
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