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建築工地考(kǎo)勤管理(lǐ)算不上是頭等重要的工作,但卻是工地上最基礎的(de)工作之一。做不(bú)好工地考勤管理就容易出現各種糾紛,就連(lián)正(zhèng)常的工程項目進度也會被耽誤,人工手動(dòng)考勤,閘機考勤,人臉(liǎn)識別係統。
績效考(kǎo)核是“知人”的主要手段,而(ér)“知人”是“善任”的前提。經過考(kǎo)核,對人員的政治素質、心理(lǐ)素質、知識素質(zhì)、業務素質等進行評價,並在此基礎上(shàng)對人員的能力和(hé)專長進行推斷,進而分析其適合何種職位,才能做(zuò)到因崗配人、人盡其才。那麽(me)工地考勤把員工能力與成果的定性考察與定量考核結合起(qǐ)來,建立客觀而明確的(de)管理標準,定量考(kǎo)核,用數據說話(huà),以理服人。最好用一些描述性的(de)語言對績效考核要素加以界定(dìng)。
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