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績效（xiào）係統的發展經曆了一個曆史演（yǎn）進的（de）過程，在這一過程中績效管理（lǐ）從最初側重於結果管理逐步過渡（dù）到側重於行為過程的管理，並最終將兩者有機地結合（hé）起來（lái）與公司的長期發展戰（zhàn）略融為一體。在知識競（jìng）爭的環境中，許多公（gōng）司開始意識到即使最好的財務（wù）體（tǐ）係也無法涵蓋績效的全部動態特（tè）點（diǎn），無法對行為或過程進行控製和管理
對於上班族來（lái）說，可能（néng）每天都需要打卡，打卡是企業單位規定的一項考（kǎo）勤製度，員工（gōng）需要遵守，企（qǐ）業相（xiàng）關單位需要嚴格落實，對於上班擔是（shì）忘記打卡的現象，為了避免克扣工資等處罰，需要按照績效係統模板寫績效係統。
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