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績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經（jīng）過考核，對人員的政治素質、心理（lǐ）素質、知識素質、業務（wù）素質等進行評價，並在（zài）此基礎上對人員的能力和專長進行推斷，進而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。那麽績效管理係統軟件把員工能力與成果的定性考（kǎo）察與定量考核結合起來，建立客觀而明確的管理標準，定量考核（hé），用數據說話，以（yǐ）理服人。最好用（yòng）一些描述性的語言對績效考核要素（sù）加以界定。
在移動互聯網的技術發展下，移動手機定位的方式逐漸（jiàn）替代了這些傳統的考勤方式，績效（xiào）管理係統軟件，支持（chí）多種排班，一鍵導出（chū），幫助企業提高工作效率，輕鬆提高企業員工的管理效率，支持多個考勤統計，查看多種（zhǒng）考勤方式，輕鬆安排員工排班，更加的人性化考（kǎo）勤，支持一鍵（jiàn）導（dǎo）出考勤（qín）報表。
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