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績效考核是“知(zhī)人”的主要手段,而“知人”是“善任”的前提。經過考核,對人員的政治(zhì)素質、心理素質、知識素質(zhì)、業務素質等進行評價(jià),並(bìng)在此基(jī)礎上對人員的(de)能(néng)力和(hé)專(zhuān)長(zhǎng)進行推斷,進而分析其適合何種職位,才能做到因崗配人、人盡其才。那麽打(dǎ)卡係統把員工能力與(yǔ)成果的定性考察與定量考核結合起來,建立客觀而明確的管理標(biāo)準,定量考核,用數據(jù)說話,以理服人。最好用一些描述(shù)性的語言對績效考(kǎo)核(hé)要素加以界定。

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