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績效係統的發展經曆了一個曆史演進的過程，在這一過程中績效管理從最初側重於（yú）結果管理逐步過渡到側重於行為（wéi）過程的管理，並最終將兩者有機地結合起來與公司的長期發展戰（zhàn）略融為一體。在知識競爭（zhēng）的環境中，許多公司開始意識到即使最好的財（cái）務體係也無法涵蓋績效的（de）全部動態特點，無法對行為或過程進行控製和管理
就企（qǐ）業發展的利益（yì）而言，績效係統（tǒng）服（fú）務商（shāng）是很有必要的，可以幫助企業節省很大的開支，而且還能解決掉很多的麻煩事，隨著績效係統事業（yè）的（de）不斷發展和進步，這為企業帶來的利益將會越（yuè）來越多，公司的差旅管理業務會隨之變得更加規（guī）範、便捷。績效係統發展趨勢也是不斷上升（shēng），但是如果僅靠現在僅有（yǒu）的一點技術就想長（zhǎng）期穩（wěn）定發展下去的話這是不可能的，如果想要不被淘汰的話首先（xiān）要做到的就是能夠在競爭中有突（tū）出的優勢，便捷的係統、選（xuǎn）擇的多樣化等（děng）等（děng）。
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