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績效考核是“知人”的主要（yào）手（shǒu）段，而（ér）“知人”是“善任”的前提（tí）。經過考核（hé），對人員的政治素質、心（xīn）理素質、知識素質、業務素質等進行（háng）評（píng）價，並在此基礎上對人員的能力和專長進行推斷，進而分析其適合何種職位，才能做到因崗配（pèi）人、人盡其才。那（nà）麽考勤工資軟件把員工能力與成果的定性（xìng）考察與定量考核結合起來，建立客觀而（ér）明確的管理標準，定（dìng）量考核，用數據說話，以理服人。最好用一些描述性的語（yǔ）言（yán）對績效考核要素加以（yǐ）界定。
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